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        緊跟\"一帶一路\"、\"走出去\"國家發展戰略契機
        點擊次數:773   發布日期:2018-05-11  

        緊跟"一帶一路"、"走出去"國家發展戰略契機,國際工程業務實施"走出去"戰略,實施路徑主要圍繞項目驅動發展,網路布局的戰略發展需要,以及延伸網絡服務功能的需要等三個方面開展,努力實現工程物流的全球服務能力。

        依托國際貨代市場與品牌優勢,整合業務資源,挖掘客戶的潛在需求,增加物流服務的金融功能,開創供應鏈貿易業務新商業模式與業務生態,實現供應鏈貿易的轉型升級,為業務模式多元,提升整體的獲利能力。

        結合客戶需求為導向的戰略,完善華貿倉儲物流體系建設,作為優化產業服務的重要舉措,項目的盈利能力為重要的考慮維度,資產的有效性與業務的協同性,以及資產的效益等情況作為產業鏈延伸的重要參考因素。具體的實施策略,要與項目拓展,區位優勢相結合,確保資產的質量與效益的保障。實現跨境物流與倉儲運輸有效結合的新模式,提升整體項目運作的獲利水平與能力。

        充分發揮業務優勢和資源優勢,盡早盡快規模性地進入跨境電商物流乃至跨境電商交易這個新市場新模式領域。公司長期專注中國與全球的跨境綜合物流,具備海內外網絡布局完善、服務產品綜合、進口和出口遠洋運輸運力市場整合能力強、全網絡物流隊伍專業、熟悉跨境物流全流程全鏈條的控制、客戶服務和營運協同等方面的領先優勢。目前上??偛?、南京、廈門、合肥、無錫、南通、深圳、常州、揚州等九家分子網絡已獲得國際快遞經營資質,多個經營主體已在對接跨境電商物流業務、但總體上還是處于分散、業務模式不清晰和平臺集合優勢不明顯的階段。

        隨著國家對跨境電商各項政策的逐步明朗化和趨于穩定,公司將積極發揮傳統業務和新獲得條件等方面的綜合優勢,統一規劃,整合資源,更快、更系統和規模性地拓展這塊新興戰略業務,同時利用資本平臺,加快兼并收購步伐,構建中國與全球跨境電商物流的全鏈條業務模式和服務優勢,努力拓展成為一個新的業務和盈利板塊。

        (5)加大力氣培育新業態

        重點關注跨境國際鐵路、航材業務、互聯網營銷等業務領域的業態模式,為外延發展提供增量發展機會。

        2、加強并創新的市場化激勵約束機制和人才隊伍建設

        華貿三十多年的發展一直注重"履職硬約束、業績強激勵",造就了一批市場化程度、市場化意識高,在競爭激烈的行業中總能取得好的經營業績的團隊,隨著新的發展,公司正在按照深化國有企業改革精神和控股股東關于打造市場競爭主體的部署和要求,研究創新以戰略落地為導向,以貢獻者為本的員工新激勵計劃,充分調動員工的工作積極性和創造力,增強組織活力,助力公司各項戰略發展目標的實現。

        公司一直以來倡導營造市場化,組織化的經營決策機制,結合業務架構、崗位職責和工作目標,深度優化以問題和績效為導向的核心員工職業規劃體系建設,強化以核心價值觀為導向的經理人隊伍考核評價和選人用人標準與程序,以貢獻者為本,為腳踏實地勤奮工作、業績表現優異、適合業務發展、有激情的優秀人才提供事業平臺;公司致力建設一流人才隊伍,重視并努力實踐梯隊骨干人才的培養,公司管理層銳意拓寬思路,改變觀念,并逐步向業務一線關鍵崗位的人才傾斜。

        3、繼續實施信息技術推動和信息技術領先戰略技術與信息驅動發展為公司重要的戰略選擇,技術是推動物流變革的關鍵因素,時刻關注并

        掌握技術的演變方向以及對技術的應用理解,為創新物流生態與模式做好技術支撐,同時技術也是提高經濟效益、產業升級的關鍵因素,國內外物流企業的發展亦如此。公司不斷推進信息技術引領組織變革、業務轉型、創造客戶需求、驅動業務創新等,公司不斷投入人力物力,創造條件要成為技術驅動型的物流公司,積極發展面向未來競爭的智能物流信息系統。目前公司信息技術領先,為公司物流服務獲取綜合競爭優勢提供了條件。

        4、積極實施兼并收購

        調動一切積極因素加強兼并收購標的的工作開展。兼并收購的方向要符合公司戰略安排,甄選標準要符合既定的基本原則,業務協同能力強,收益率水平高,符合戰略發展方向,資源與文化整合可預期,管理團隊綜合素養高、企業行業標桿屬性強等特征。并購后管理工作,既要重點關注班子建設的問題,業務模式的再定位問題,協同機制設置問題等,又要遵循并購項目的高效和高質量進行,還要控制好節奏,把握好時機,確保管理承接上有充裕的時間保障。同時公司將有效利用誠通集團的支持,依托資本運營平臺,積極尋找兼并收購標的,未來將加快兼并收購步伐。

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